Студенты MBS открыли новую деловую площадку
Бизнес-класс Школы собрал более шестидесяти слушателей программы. Центральным событием встречи стал первостепеннный телемост MBS между Санкт-Петербургом и Москвой. На самые актуальные вопросы студентов сравнительно учебного процесса, видеолекций и работы с тьюторами отвечала Татьяна Астахова, шеф программы МВА Start. Moscow Business School кроме того анонсировала запуск нового портала для студентов, тот, что начнет трудиться в начале 2009 года.
В мероприятии принял участие партнер Moscow Business School - группа HEAD HUNTER. Анастасия Ефремова, менеджер по маркетингу и связям с общественностью HEAD HUNTER, рассказала о перспективах выпускника МВА на рынке труда в Санкт-Петербурге. На собрании было рассказано о создании в Санкт-Петербурге MBA-клуба для студентов Moscow Business School.
В рамках встречи инициативная группа студентов представила коллегам Устав сообщества, где были обозначены цели и задачи клуба, а ещё возможные форматы взаимодействия. По мнению студентов, МВА-клуб в Санкт-Петербурге станет популярной деловой площадкой, на базе которой будут созданы условия для сотрудничества, обмена опытом и решения актуальных бизнес-задач.
Активность студентов программы МВА Start дает о себе ведать - уже 30 октября в рамках МВА-клуба состоится мастер-класс члена клуба Антонины Борисовой на тему «Что должен располагать информацией руководитель». Участники МВА-клуба выбрали себе амбициозную миссию: Мы осуществляем инновационное формирование Санкт-Петербурга и России, повышая конкурентоспособность нашего города и нашей страны на национальном и мировых рынках.
Мы совершенствуемся лично и переносим своё личное совершенство на свои бизнес-процессы, получая в итоге лучшее свойство продукции и услуг». Другие новости Новости на E-mail Подпишитесь на рассылку новостей Moscow Business School прямо сейчас! Тренинг "дисциплинированный" или "спонтанный"? Что нужно компаниям? Полезные ссылки Сертификат MBS В чем различие семинаров MBS? Нажмите на ссылку Get Flash для скачивания Flash Player а.
Мегарост - Рецепты успеха! Сильные решения, полезные знания. Лучшие материалы проекта "Мегарост" еженедельно в Вашем почтовом ящике. 7 (495) 234-0-234 Поставщик клиентов Cлужба контроля качества "Moscow Business School", 2008.
Кейс 8. "Как сыскать заказчиков IT аутсорсеру?" Бизнес По Методу Кати Пушкарёвой
Как нарыть заказчиков IT аутсорсеру?" Едем туда, где бананы растут. Что-то подзабросил тему кейсов. Обещаю исправиться (: Дел навалилось, да ещё кризис этот засасывает. Кстати кейс на тему малобюджетного маркетинга (: Я даже знаю как его решить, но в то время как ваши мнения. Сегодня публикую кейс для айтишников. Ответ по предыдущим кейсам резво сделаю. Ситуация следующая.
Знакомые обратились с помощью подтянуть, а в перспективе может и поучаствовать в проекте айти-аутсортинга. Для тех кто не знает это обслуживание и поддержка компьютерной и околокомпьютерной техники которое за капиталы (фиксированная месячная оплата) отдается на сторону.
Естественно весь "бизнес" выстроен на полной партизанщине и вся польза в качестве ЗП делиться между участниками процесса. Основная проблема для развития розыск новых заказчиков, которым заниматься не кому -) Вопрос первый не убьет ли попытка перевода проекта с партизанских методов на цивилизованные весь проект?
Понятно, что издержки увеличатся в геометрической прогрессии. Т.е. Вопрос второй как вычислить целевую аудиторию в этой нише и как грамотно себя подать? Анатолий Ну что, кто поможет человеку? Читайте ещё: Кейс 8. Выходная "солянка" Были партнёры, стали конкуренты. В двух словах.. 1. Действующую систему не ломаем. Operations не трогаем. 2. Строим только продажи, на привлечение клиентов. 3. Наша цель прибыль. 4. Когда прибыли достаточно, строим бизнес внутри компании.
Нанять хорошего продажника только не на оклад, а на процент, и обзвонить (как вариант нацарапать персональное деловое предложение на email) все небольшие фирмы, которые судя по роду деятельности должны иметь компьютеры в офисе (думаю в текущий момент хотя бы единственный компьютер есть во всех фирмах). Таким образом разрешено с минимальными затратами набрать ещё клиентов. Кроме того вероятно проще будет привлекать клиентов не за фиксированную месячную оплату, а за оплату по факту которую можно сделать немного выше фиксированной платы.
Такое предложение будет выглядеть для клиентов значительно привлекательней. Во-первых, если в фирме всего два человека, переход к белым методам (регистрация, выплата налогов) немного что подорвет. УСН 6% от доходов плюс по 300 с чем-то рублей в месяц в пенсионный фонд, вот и все затраты по минимуму.
А по поводу поиска заказчиков Эмиль выше правильные идеи привел: От себя добавлю 3. ПО, обслуживание сайта, изготовление визиток (сотрудничество двухсторонее, взаимная рекламная информация и или прибыль). 4. Клиентов разрешается разыскивать в местах их массового скопления, например, в налоговых инспекциях, особенно в отрезок времени сдачи деклараций:) Т.к.
Директ и Гугл.AdWords - с мини бюджетом к примеру - 300-500у.е Это будет дарить прирост 1-2 клиента в месяц, при условии бизнес-таланта исполнителей. Но от себя добавлю, что от фриланса необходимо уходить в цивилизованный бизнес. С 5 клиентами это ещё и будет прокатывать, но имеет свой потолок. 10 клиентов нужно обслуживать именно организацией! Все посредством это проходят, точнее те, у кого хватает сил и таланта - Р.К Бизнес-Курс На $1000 Последние записи Кейс 8.
