Новый год - открытая презентация
Семинар будет проходить с 11 до 14 часов и за это время произвольный участник попробует свои силы в предлагаемых техниках. Гарантируем - будет не только интересно, но и весьма полезно! А те участники, которые захотят продолжить обучение в этом направлении получат возможность в конце семинара-презентации записаться на двухмесячный курс.
Вышеуказанное приглашение актуально для тех людей, кто находится в Праге. А для тех, кто захочет принять участие в презентации - дополнительно будет объявлена дата и миг онлайн-конференции. Разумеется, в режиме онлайн нельзя провести некоторые тренинги, поэтому программа онлайн-конференции будет несколько другой.
Записаться на презентацию позволительно сквозь форму связи этого блога. Факультет практического образования Образовательные ресурсы декабрь 2008 г.
Мегарост : Десять принципов планирования развития коммерциала : Менеджмент : стратегическое планирование, бизнес-планирование, план роста
Результаты других исследований показали, что ни сфера производства, в которой работает компания, ни ее размеры не оказывают такого значительного влияния на фарт или неудачи бизнеса, как проект его развития. Я занимался планированием развития бизнеса много лет и могу выделить несколько главных особенностей, отличающих удачный план - десять принципов планирования развития малого бизнеса.
1. Представительность Для того чтобы план развития был успешным вам необходимо вовлечь в ход его создания всю компанию. План не должен быть делом рук только основателя фирмы или команды ее управленцев. Кто-то именует тот самый принцип "участием в капитале" компании, личной заинтересованностью сотрудников в ее успехе. Для меня это естественное проявление рациональности.
Если я хочу, чтобы мои сотрудники делали свою работу наилучшим образом, есть смысл вручить им вероятность сказать, чего они планируют достичь и каким образом намереваются это сделать. 2. Исследование и тщательные поиски информации Знание - сила. Это банально, но, тем не менее, справедливо - особенно в отношении экономики века Информации, в котором мы все живем.
Синтезируйте все, что вам удалось познать о рынке, и твердо используйте результаты этого синтеза в процессе планирования. 3. Удаленность Я настоятельно рекомендую проводить совещания по планированию развития бизнеса за пределами компании. Необходимо поднять обстановку, благоприятную для плодотворной работы. Обычно для этих целей я стараюсь отыскать тихий, укромный банкетный зал в тихом, укромном ресторанчике. Вообще я немалый охотник выездов за городок с ночевкой - если они нам по карману и приносят успех, почему бы нет?
Чем бы вы ни занимались, не проводите собрания по планированию в офисе, на территории предприятия или дома - слишком немало факторов, отвлекающих внимание.
4. Реалистичность Любой план, цель которого - сделаться путеводной нитью развития, должен содержать реалистичный точка зрения на то, что вы представляете собой в реальный момент, в какой точке развития вы хотите оказаться, каким образом вы собираетесь ее достичь и какие ресурсы вам потребуются для успешного прохождения этого пути.
Для этого я предлагаю задействовать в качестве советчика ("инструктора по реальности") по крайней мере одного внешнего наблюдателя. В этой роли могут выступить вышедший на пенсионную выплату преподаватель бизнес-школы или успешный владелец бизнеса - они обладают хорошим чутьем и помогут отделить явный вздор от правдоподобных и осуществимых идей.
Мне крайне понравился комментарий моего друга Криса Диценсо, президента Growth Strategies Partners, на эту тему: Опытный внешний посредник сформирует ладно налаженный, рациональный процесс планирования, четкое видение ситуации, поставит под вопросительный мотив "священные убеждения" и обеспечит участие всех членов команды в составлении плана.
Для достижения б о льших успехов в разработке плана развития компании лучше привлекать посредника - до тех пор, покуда кто-то из членов команды не приобретет солидный навык в ходе совершенствования коммерциал стратегий".
5. Нацеленность на итог Лучший план развития содержит предельно конкретные результаты (цели), которые формируются на основе логичной интерпретации текущей ситуации и возможных перспектив. Общий прирост бизнеса на 25% - конкретная цель.
Увеличить пробное применение наших новых продуктов и услуг целевой аудиторией с 22 % до 46% к ноябрю следующего года - ещё больше определенный результат. Чем больше будет конкретики, тем легче будет потом измерить и оценить достижения. 6. Разграничение сфер ответственности Кто планирует за это взяться? Когда они собираются это сделать? Чем меньше организация, тем проще команде ее сотрудников разграничить обязанности.
Бетти собирается заниматься вот этим, а Боб до следующего совещания по планированию развития будет делать то-то. Сделайте так, чтобы позволительно было без особого труда зафиксировать обязанности, а потом с легкостью наблюдать за их исполнением. Пока заключение этой задачи будет оживлять неподдельный интерес, боритесь с искушением вписать в список все намерения, которые вам хотелось бы реализовать в идеале. Если никто не несет ответственности за выполнение какого-либо задания, считайте, что оно так и не будет выполнено.
Не заносите его в план до тех пор, в то время как кто-нибудь за него не возьмется. 7. Изложение плана на бумаге Любой план развития должен быть зафиксирован, если, конечно, вы рассчитываете принять от него продолжительный эффект. В письменном виде план приобретает необходимое качество - устойчивость.
Отныне им можно запросто делиться с остальными. Со временем в него могут вноситься черновые поправки, дополнения, усовершенствования: У большинства предприятий малого бизнеса есть нечто как будто плана развития. Однако довольно зачастую этот план находится в голове собственника бизнеса, а его основы передаются следующему уровню менеджмента из уст в уста в формате "это нужно знать".
Все происходит как в старой детской игре в испорченный телефон: 8. Повторение - мать учения Если все, кто участвует в процессе, более-менее одобрительно кивают при обсуждении плана развития, значит, пришло час донести его до компании через все средства коммуникации.
