Мегарост : Профиль тренера: Михаил Федяков : Профиль тренера : бизнес-тренер, михаил федяков
Михаил Федяков 0.1 Понедельник 29 декабря 2008 Автор: Ольга Солдатенкова 2 Шеф-редактор. Мегарост Подробнее об авторе Другие статьи автора Михаил Федяков занимается практическими проблемами стратегического менеджмента.
Дальнейший успешный навык был связан с развитием российского коммерциала и практическим внедрением передовых управленческих технологий в сферах образования, консалтинга, систем безопасности, развития сетей на предприятиях малого и среднего бизнеса, в крупных многопрофильных компаниях. С середины 90-х годов Михаил занимается управленческим консалтингом в роли преподавателя, консультанта, бизнес-тренера, практикующего менеджера.
На занятиях Михаила Федякова слушатели учатся зреть новое, а привычное воспринимать системно, комплексно, под, возможно, неожиданным углом зрения. Вопросы "в лоб" Чему можете научить? Научить не могу, у меня (КАК И У ЛЮБОГО ДРУГОГО, ДАЖЕ СВЕРХГУРУ МЕНЕДЖМЕНТА) можно только научитьСЯ. Обобщенно-содержательно: Чему научили вас?
Мышлению, здравому смыслу, логике и убежденности в том, что в этой жизни можно достичь всего (без всякого преувеличения), если этого ДЕЙСТВИТЕЛЬНО мыслить и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО стремиться. Самый справный урок в вашей жизни. Кто его преподал? 1. Собственное рождение. 2. Констатация по жизни того, что самое большое разочарование постоянно - это разочарование в людях.
3. Альма Матер (Университет, МГУ и его школа). 4. "Шоковая терапия" 91-93 годов, атмосфера и содержание работы с командой К. Пиганьоль в Университете Франсуа Рабле. Зарубежные бизнес-гуру, оказавшие на вас влияние. Влияние - только Всевышний. От всех остальных - тщательное и конструктивное восприятие. Не сотвори себе кумира. Отечественные бизнес-гуру, оказавшие на вас влияние. См.
Лучшее из написанного по вашей теме. Можно ли нарыть примеры в художественной литературе? Масса: Хоскинг, Томсон и Стрикленд, Портер, Друкер, др. Конечно, значимо ЧТО читать. Но не менее немаловажно КАК впитывать текст (для чего и под каким углом зрения, "профессиональная заточенность" на практическое применение). Очень много разрешено почерпнуть, например, из "Евгения Онегина". В одном из беседа А.Э
Чтение Ф. Достоевского". Ваш обожаемый профессиональный прикол байка история "Если вас не интересует результат, то разрешается и бесплатно" (М. Если бы вас как тренера позволительно было "продавать" с помощью одного-единственного короткого слогана, какой бы это был слоган? Принцип трех Д: Думай, Действуй, Достигай. FAQ. Часто задаваемые вопросы Чем измерить плод от участия в семинаре прохождения тренинга? Для кого ваши семинары тренинги?
Для всех тех, кто в действительности хочет достигнуть успеха в бизнесе, в компании и в этой жизни. Наиболее интересные методики подходы разработки, на которых основаны ваши бизнес- тренинги. 1. Стратегический менеджмент и практика бизнеса - вводно-обобщающий семинар-тренинг (авторский).
2. Внедрение и освоение системы "превентивного" (предотвращающего) управления персоналом посредством органограммирование (органиграммирование) и GAP -анализ компании и совершенствование системы мотивации сквозь мотивационные таблицы и адекватную систему стимулирования персонала (авторский).
3. Социально-психологическое структурирование персонала компании, подразделений и групп и заключение проблем интеграционного и дезинтеграционного менеджмента (совместные "наработки" с командой Института управления Турени). 4. Технология "обучения действием" - осваиваемая на практике методика Шведского института менеджмента-ФРИДАСа. Ваши ноу-хау См.в
Каверзные вопросы Вы сами пошли бы на ваш семинар тренинг? Назовите все "за". Неужели нет ни одного "против"? Сколько ваших "за" "заработали" другие тренеры? 1. Все зависит от целеполагания клиента и "цены вопроса" (насколько ЭТО "болит" и воистину ли ЭТО важно).
2. Выбор основан на том, что там не даются ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ, оттого что это БЕСПЛОЛЕЗНО, так как не вырабатывается МЕХАНИЗМ управления, а происходит максимальное содействие нахождению и выработке СОБСТВЕННОГО решения, максимально соответсвующего специфике бизнеса и личности. 3. Большой минус, что надобно будет вправду думать, сопоставлять, анализировать, "примерять" технологии и т.д
4. "За" других тренеров не отвечаю, хотя полагаю, что большинство исповедует и стремится к тому же. Голос из зала: Лучший тренер - играющий. А чего вы достигли в своей сфере как практик?" 1. А мы что делаем? Все мы так или по-другому уже довольно давно и плотно работаем "с бизнесом", "для бизнеса", "в бизнесе". 2. В менеджменте (и в жизни) "теория" существует только для тех, кто НЕ УМЕЕТ ею пользоваться, использовать и т.д
Внутренний голос невыспавшегося человека: Назовите пять причин не забыться сном на вашем тренинге" Действительный совет этого же "голоса": Иди домой и выспись. С этакий "мотивацией" все бесполезно. КПД будет как "у паровоза" - 0,Х. Не трать пора попусту. Лучше приходи в другой раз, когда действительно будешь готов". Выпад:
Сейчас бизнес-тренеров больше, чем тех, кто изъявляет желание тренироваться" Ответ "из аудитории" кинодеятелей (А. Кончаловский): Для того, чтобы вышло 10 киношедевров, должна быть "база" из сотен других кинопроизведений, которые являются для шедевров основой".
